我的职业生涯中，我观察到一个不变的现象是，人们低估了快速行动的必要性。
你的项目耗时久并非优点，而是一个缺点。
快速行动并不意味着你能迅速完成项目。项目包含许多部分，要把所有环节都做好可能需要很长时间。
但是，你还是应该尽快行动，原因有很多。
（1）一个常见的错误是花费太多时间在项目无关紧要的部分，等你做完才发现没人需要那个部分，就为时已晚了。
（2）人从错误中学习。犯错越快，学习越快。
（3）你的成果会随着时间推移而贬值，变得不再那么重要。到时候，你再想重做跟上时代，已不可能了。
这就像大学里那位二十年前花了七年时间准备讲义的教授，他不可能把讲义扔掉重写，因为那又是一个需要七年时间的新项目。所以他会继续使用这些陈旧的讲义，直到退休。
别这么慢，快点！
@管我财:我們那個年代做生意較容易，很多時候一個人的成功還是失敗，並不取決與那個人有多努力以及他是否足夠聰明，決定性的因素往往只是他是否願意邁出第一步，跟隨別人學習如何賺錢。但大部份人的命運單一，僅因為他們都沒有嘗試就已經否定了自己生命中的其他選項。
生意点子：
1. 定制画
2. 定制贴纸
社区的人群相对固定，没有购物中心的人流如织。
基于这种人流特点，社区商业更注重频次复购。
可选的形式有：亲子活动、按摩、水果、生鲜、儿童培训、美容、便利店、早餐店。
被动收入：房租、股息、保险年金、知识产权（版权、专利）、分红
事业杠杆：资本、人力、媒体、证券化
商业节奏
深入市场，快速验证
大处着眼，小处着手
产品和市场，两手都要抓
忌空想的想法一头扎进去，头脑发热不求证立即执行
不能不用脑子想，但也不能光靠脑子想
商业成功依赖于天时、地利、人和
天时：顺应市场和商业发展趋势
地利：拥有投资资金，深度了解市场、渠道、客户、产品
人和：优秀的企业团队、合作伙伴
持续的成功依赖于变化、垄断
变化：敏感地意识到内外部环境变化和危机
垄断：商业的目标就是垄断
市场选择（做什么）
1.行业选择：行业属性、特点与发展前景、行业格局
2.细分领域与组成元素
3.各个领域与元素的上下游和周边服务
4.落地：早期市场、附属市场、细分市场
策略：可长期做的事业，可以做十年二十年的事业。这意味着：1）不用急，可以长远从容地工作 2）这项事业拥有长期的需求 3）市场格局足够大，容得下企业在里面长期存活。
自我分析（能做什么）
自我的能力，专业能力，销售能力，销售能力
自我的资源，团队资源，渠道资源，市场资源
经营策略（怎么做）
1.仅涉及线上的服务，独立软件开发与销售；涉及门店和实体商品的，与其他企业合作经营
2.时空重现、商业模式重构、技术重构、人群重演、产品跟随
3.如果团队没有技术能力，从服务和贸易入手
4.起步阶段：先市场，后产品
5.如果自己实力不足，加盟成长型品牌，大品牌的服务商代理商，大产业的周边服务
6.尽早确立商业战略：如何获客，如何发展合作伙伴，如何发展壮大
商业目标（做成什么样的）
1.Niche市场的领头羊
2.大行业和大平台的卖水者
3.大品牌的加盟商代理商供应商
由小市场小角色壮大为大玩家。
商业愿景
服务全球，基业长青
Continue reading 商业法则（一）淘宝服务工具
电商大市场，IT服务，面向商家，周期付费
富勒
电商、零售、医药、制造业、服装组成的超级大市场，IT服务，面向商家，周期付费
Wind金融终端
金融大市场，IT服务，面向商家，周期付费
谷歌与亚马逊工具
搜索引擎与亚马逊营销大市场，IT服务，附属服务，面向商家，周期付费
芝麻信用
信用大市场，新兴服务
微盟
微信电商新零售大市场，IT服务，面向商家，附属服务
驾校一点通
细分市场，上下游连接，龙头企业，面向个人，个人免费，商家付费
线下按摩椅
细分市场，IT服务，线下服务，支付工具
苏打生活
人群重定向，细分市场，IT服务，线下服务，支付工具
卖座电影
人群重定向，利益重定向，细分市场
人人都是产品经理&起点学院
细分市场，行业培训服务，线下行业会议，行业个人付费
鹰熊汇
细分市场，行业交流培训代理服务，线下行业会议，行业内个人付费
孔雀桥
通过广泛加群，组织红娘活动，通过红娘活动展开保险销售。销售的思路清奇
1.信用卡
信用支付、分期还款、积分兑换
2.FlowerPlus
按周订购，按需订购
3.Amazon
会员制
4.Airbnb
5.礼品/礼品卡
第一是方案层面
书中已经说得很多，两个长得很像的、解决方案相似的产品都是这个层面的竞争，比如摩拜和ofo，蒙牛与伊利的牛奶。
第二是问题层面
详细的阐述也是看书即可，解决方案不同，但要解决的问题相同，比如共享单车和三蹦子，牛奶与豆浆、豆奶。
第三是资源层面
主要是不可再生资源，我能想到的有这么几个：
时间，可以延伸去了解国民总时间的概念，比如周六下午有半天闲暇时光，看电影了就没法去KTV。
金钱，用户的钱就那么多，比如今年有1万左右闲钱，出国游了就没法买iPhone X。
人才，这是从公司角度看的，有人问Google（反正是一个硅谷科技巨头，是否是G存疑）你们的竞争对手是谁，他们CEO说——NASA，因为NASA抢走了很多高级人才，而且是用N分之一的薪水，太可怕了……瞧瞧这境界。