前一篇产品的运营感里提到的使用分解任务体系来提升运营感，实践中分解任务体系只是局部的小方法小手段。对于一款完整的产品，如何全局地提升运营感？
这个问题分解后成为两个子问题：
1）一款产品可以从哪几个方面提升运营感？
2）哪些具体的手段可以提升运营感？ Continue reading 产品的运营感（续）
前一篇产品的运营感里提到的使用分解任务体系来提升运营感，实践中分解任务体系只是局部的小方法小手段。对于一款完整的产品，如何全局地提升运营感？
这个问题分解后成为两个子问题：
1）一款产品可以从哪几个方面提升运营感？
2）哪些具体的手段可以提升运营感？ Continue reading 产品的运营感（续）