从事产品工作以来，对于产品经理是否要懂技术这个话题，我的回答从来都是必须懂点儿啊。
想象下产品经理完全不懂技术，设计的产品方案应该会有两种情况：第一种情况，囿于他人的实现无法突破现状。产品经理经常观摩把玩竞品，发现竞品哪点实现得好，则复制再应用到自家产品上。商业产品环境中，这种现象再普遍不过了。但简单复制竞品会严重限制产品的创新性和实现的优雅性。
第二种情况是，产品方案天马行空。天马行空本非完全的坏事，具体到执行层面需要详细而谦逊地与技术人员沟通，虽然沟通成本会因此成倍增加。
产品或保守或激进，沟通成本增加是产品完全不懂技术的主要弊端。
产品和技术应是双剑合璧的组合。产品可以为技术找到最闪耀的发光点，技术可以为产品实现最优雅的互动。
微信的面对面建群、长按识别二维码问世时，优雅畅快的实现方式确实惊艳了我，不禁内心暗道，要是我肯定想不到这种实现，妈的用着太爽了！
不谙技术，不了解其中远离会大大限制产品经理的发挥空间，很难创造出微信里那惊艳四方的方案。
若要补齐短板除了产品自学技术原理、保持对产品实现的敏感外，技术与产品的琴瑟和谐也是非常棒的。产品将希望达成的目的和技术沟通，技术耐心地与产品一同想办法，碰撞出优雅的实现。问题是实际产品环境中这种和谐可望而不可得。
反正我没得到过。