对于ABZ计划需要保持灵活性，不断挖掘跟进人脉，并理智底迎接更多风险。
第一，调整计划。创业者需要为职业生涯做好ABZ计划，并不断对计划进行总结，参与到职业计划中，但不要将计划固定下来。什么是ABZ计划?计划A是你现在在做什么，发扬目前所具备的竞争优势;计划B则为可变参数，作为可能的支点;计划Z则将为创业者提供了确定的备选方案，使创业者能够重新开始。
第二，建立人脉。每个企业、每项事业、每个项目都需要团队，创业者需要通过建立人脉去建立公司，并与同行之间建立真正的职业伙伴关系，同时需要主动帮助他人，以此获得引荐，去扩展二度、三度人脉。 Continue reading 人脉至关重要
机构
公立医院、民营医院门诊部和住院部
社康中心、乡镇卫生院、疾控中心、诊所
体检中心
第三方检测机构（血、尿、心电图、彩超）
连锁药店、药店
制药公司、医药商业公司、医药外包、医疗器械公司、诊断试剂公司
医保、商业保险公司
角色
患者、患者家属、院长、主任医生、临床医生、护士长、护士、药师、医药销售代表
领域
妇科、产科、孕前检查、产科筛查
儿科
口腔科
骨科
检测科室
手术
居民健康档案管理
健康教育
预防疫苗接种
0-6岁儿童健康管理
孕产妇健康管理
老年人健康管理
慢性病患者健康管理
严重精神障碍患者精神管理
肺结核患者健康管理
中医药健康管理
传染病及突发公共卫生时间报告和处理
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1）投资所遵循的大逻辑：中国会在21世纪中叶，重新站上世界的巅峰
2）市场确实是集体智慧的最好体现场所，无论其思考的广度和深度都会超越最优秀的个体智慧
3）投资：主动管理获得超额收益
4）创始人、产品、公司运作等角度了解公司
精心构建投资组合：买进最好的投资，卖出不那么好的投资，不碰最差的投资。怎么判断好投资、坏投资？需要几个步骤：1、建立潜在投资清单（股票池）；2、充分考虑它们的风险；3、大致估计它们的内在价值；4、感知价格相对于内在价值的高低；5、横向比较排序优劣。
能进入潜在投资清单（股票池）的资产，通常要满足投资者设定的一些绝对标准。比如财务报表足够透明、信息披露足够充分、行业前景不难预测、专业技术能够理解等。总之，要能看得比较懂、理解比较透。
寻找便宜货！杰出投资不在于“买好的”，而在于“买的好”。投资者一定要区分“好公司”和“好交易”，做不到这一点将陷入困境。 Continue reading 投资组合
历史读多了以后人会变得有点悲观，逐渐意识到这个世界是非常残酷的，个人在很多大的趋势面前非常脆弱，毫无还手之力。以色列人被埃及法老逼到红海边上，Moses把红海打开让犹太人逃走这种事情只有圣经里才会发生，现实里会死得一个都不剩。
记得看辛德勒的名单的时候有一个场景，德国犹太人被从家里赶出来抓上卡车送到犹太人聚集区。有一对家境很好的夫妇，走进德国人安排的聚集区的时候，非常崩溃的说，事情还能更糟吗，丈夫崩溃的回答：都这样了，what could be worse?
事实证明，这才刚开始，后面还有奥斯维辛…it could get a lot worse
今天在想，历史从长期来看的确是乐观的，今天的世界的确是要比历史上任何适合都要仁慈。问题是，人类的进步是缓慢的，而退步是剧烈快速的，一旦灾难来临，大部分人在有生之年是看不到曙光的。
因此，即使平安好医生或之后打算上市的微医等都是行业地位领先的好公司，但更合适对待它们的是“一夜情”心态，要热情但却毫不痴情，这样今年才有机会于新经济股游戏中立于不败之地。 等到大多数市场的参与者都忘掉这个板块及股价跌落谷底时，我们才以结婚的心态寻找新经济股中的No.1也为时不晚。
中台型产品，一个大中台支持多个小前台，设计中台型产品的理念：
1.对外先紧后松，对内先松后紧。中台型产品发展过程中，业务的运行可能是多变的，有些情况可能是无法预料到的，所以对内的产品设计限制和边界上放宽；对外的产品设计上先少后多，逐步增强逐步放松。
2.为了实现「大中台，小前台」，中台设计过程中适当做「加法与减法」。
加法：1）通过预设丰富的条件、参数、开关支持多样的业务情况；2）条件、参数和开关过多过于耦合的时候，通过分类将不同业务场景分开，独立成线灵活配置。
减法：业务模型抽象出重要环节，中台只执行核心的非业务场景强关联的环节，其他部分交由业务产品执行。例如，优惠券的生成、发放与使用是中台负责，优惠券领取场景非常多样，业务方产品负责各种优惠券领取的判定。