合格的产品经理首先应当做好本职的基础工作，尽好产品狗的本份，在此前提下才能与团队其他成员发展战斗友谊。“硬功夫”没修炼到家，既消耗自己时间，又折磨团队，任你再长袖善舞巧舌如簧，也不会有人真心为你点赞。
产品狗的基础工作分为七部分：产品方向、需求管理、产品策划、自我管理、设计管理、项目管理与数据分析。
第一部分，产品方向
虽然很多时候产品方向由大Boss给定，但修炼本门功夫可提高产品狗的产品直觉，增强行业全局理解力，于自身百益而无一害。产品方向分析主要从市场与用户、业务、其他产品三个层面进行，分析方法首推案例分析法。选择代表性产品或事件，深扎市场精研用户，持续地总结输出，并加强落实到实际产品策划里，产品把控力就这么逐渐提升的。
第二部分，需求管理
收集需求：渠道多样，持续不断。特别留意用户侧，注意收集的是内心的需求，而不是臆想的解决方案。需求种类有产品需求、运营需求、统计需求三大类。建立好需求池、所有需求细致地分好类排定优先级，需求池仅面向用户与运营，不开放给开发。所有开发需求必须由产品内部评审排期后进入开发评审阶段。
第三部分，产品策划
业务流程、功能需求、信息结构等必须在此环节明确，并产出交互原型、详细需求文档与功能列表。这些文件会随着产品讨论不断修改更新，所以需做好修订记录，且共享给整个项目团队。
第四部分，自我管理
产品经理的自我管理：时间管理，沟通管理（明确人、时间、原因、期望等因素），文档管理（需求文档、项目Roadmap、详细开发计划表等），会议管理，日程管理。
第五部分，设计管理
Follow UI设计规范，组织设计评审，与设计师沟通设计期望，评估设计周期。
在需求阶段就把设计师纳入进来是非常不错的主意。当然一起讨论需求的可能是设计leader，而实际设计的是另外的人，但总比没有设计师参与的强。
第六部分，项目管理
重点是项目开发阶段的管理。开发需求评审，功能模块分解，评估开发周期，项目进度把控，可能发生的需求变更，产品体验技术改进，编写测试用例，全员测试，Bug管理，发布准备，所有细节产品经理都必须考虑到。
第七部分，数据分析
上线数据与历史数据对比，驱动数据决策。
附图
