这不是给产品人员的面经，而是专门怼面试官的短文。
面试与被面试了产品岗位后，深深感受到现实中产品面试官的面试误区：
- 面试问题浮于表面。面试官长时间围绕着产品岗位使用哪些工具、产品文档写的怎么样、产品交互原型怎么画、产品项目流程是怎样的等基础问题，如果岗位是产品助理也还算OK，但岗位是产品经理这些问题就不能及格了。
- 非专业人员面试产品人员。人资、运营、开发面试产品人员，问题不专业没深度，方向偏离产品。
- 重复简历已有内容。再把简历写的项目经历和产品能力说一遍，最后面试结果根据简历直接判断出来的，为什么还要应聘者来面试？？？
面试以上表现的公司，心里直接给公司负分。
思考的逻辑性和深度，执行力度是最重要的考核点。如果招聘产品助理，聊过基础技能，重点考核思考的逻辑性。个人总结面试产品经理的“三部曲”：
- 针对简历发问。问题范围包括产品细节和项目细节，目的是确认简历内容真实性，判断应聘者对产品和项目的贡献度。
- 针对产品专业能力发问。虚拟场景或针对市场上的产品提问，考察应聘者思考表达的逻辑性与产品涉猎的广度和深度。较高级岗位增加团队和项目管理等领域专业能力的问题。
- 由应聘者向面试官提问。提问包括薪水、公司团队、业务发展等，如果问到精彩的点可以加分。
三部曲中第二部是耗时最长的也是最重要的环节。
为提高面试效率，可以在面试前增加开放式笔试环节。