单纯战略本身并不重要，在什么背景、什么时间做出来，已经坚持了多久？做出战略的公司，是否有足够的执行力和耐心？战略是否存在差异性与独特定位？这些研究企业战略的关键因素。
回顾2008年从6000点被安慰到1664点，在当时的时间点看，媒体的报道和言论是非常具有诱惑性的。站在现在的时间点看，言论是非常可笑的，但投资者可以据此判断其他投资者的行为，再做出自己的投资决定。
回顾大多数投资者对空调市场增长空间不打的判断，再看格力电器的财报，大多数投资者的见解可能并不是正确地，投资需要保持自己的独立见解。
估值背后的基础是几百年上千年的法律制度，商业信用，法制精神，商业精神等。
最后，对企业熟悉程度高，保银是市场第一家采用爬虫技术收集企业信息的公司，对被投企业的情况非常熟悉。
行业状况：行业集中度、行业发展阶段、行业未来前景、影响行业的因素
财务报表：公司现金流、营业收入、净利润、毛利率，财务排雷
业务数据：公司运营的业务数据
生意模式：公司如何赚钱
管理制度：如何管理公司、如何应对变化
管理者：是否优秀的管理者
产品：公司有哪些产品、产品竞争力如何
市场：公司面对的市场的竞争情况
客户：产品面向的客户群体是怎样的，客户心理和需求是怎样的
渠道：公司产品渠道如何
品牌：公司产品品牌如何
估值：公司估值方式，公司现金流特点
深层次思考企业发展的驱动因素，产品、品牌、渠道还是营销等
企业的发展是行业潮流的加分，还是企业自身努力的结果
投资于好行业，好生意，好公司，好价格
公司和行业的发展与公司生意模式归因，演绎行业和公司未来的发展
正直诚实
与股东利益一致
丰富的行业经验和深刻的洞察力
有危机感，勤勉工作，非追求享乐主义者
领导者，卓越的企业管理者和商业运作者
竞争对手眼里难搞的对手，员工工作「不惬意」
多个团队同一目标赛马，支持新业务冲击旧业务，支持新团队冲击旧团队