划分职业能力档次，并将团队成员与之对应。
明确团队需要的品质，做事专注靠谱、乐于挑战、永不气馁、承认错误
组建团队，明确了解岗位需求，针对性地招聘人员
团队成员分类：1）独狼，遇到问题独自去解决问题 ；2）农民，有条不紊地了解周边情况和团队配合进行工作 ；3）英雄，承担需要极大努力才能成功的任务，并最终取得成功，在团队中能够与他人配合，英雄注意不能使用过度。4）内向的人，表现为沉默内敛，工作完成很出色，在会议上鼓励他们发言并给予正面支持。单独与他们交流，通过小事情建立特殊的联系。
5）明显负能量的人和各类奇葩，尽快沟通处理。
强化现有团队，比较合适的团队组成：1-2名英雄+大多数农民+少量独狼
新成员入职
带新员工逐一认识团队成员，并制定新成员的导师。
管理的最终目标：不要让你的下属陷入困境，不要让你的同事陷入困境，不要让你的上级陷入困境。
尊重团队成员的劳动，参与到他们的工作情况里去与他们一起分析了解问题。
小白板管理进度，与每一个项目的组沟通进度
对于一个团队管理者来说，要想最大化地利用自己的时间和技能，就要引导团队成员自己做出正确的决定，而不是自己把决定做了。
保护团队成员，避免团队成员被投诉和攻击。对投诉的事件保持警惕，处理之前先充分了解情况，如果确实存在无根据的抨击情况，事发当时或事后私下沟通，让他知道事情的严重性。
影响团队的因素
薪资：公平公正
上升通道
工作时间。如果你可以自主把握，尽量弹性工作时间