团队管理(三)

划分职业能力档次,并将团队成员与之对应。

明确团队需要的品质,做事专注靠谱、乐于挑战、永不气馁、承认错误

组建团队,明确了解岗位需求,针对性地招聘人员

团队成员分类:1)独狼,遇到问题独自去解决问题 ;2)农民,有条不紊地了解周边情况和团队配合进行工作 ;3)英雄,承担需要极大努力才能成功的任务,并最终取得成功,在团队中能够与他人配合,英雄注意不能使用过度。4)内向的人,表现为沉默内敛,工作完成很出色,在会议上鼓励他们发言并给予正面支持。单独与他们交流,通过小事情建立特殊的联系。 Continue reading 团队管理(三)

团队管理指南(一)

团队管理,自上而下的公平管理,管理好自己才能管理好团队

将帅无能,累死三军

Leader的重要性对于一个团队来说不言而喻

你是Leader,你的文化代表了团队的文化

你是Leader,你的言行刻在每一个成员的心里

作为Leader,首先应管理好自己,通过自己的行为和偏好明确团队的价值观,赞赏什么,反对什么。团队成员遇到具体问题要给予指导和帮助意见。 Continue reading 团队管理指南(一)

产品部门的管理

团队Leader的工作职责:基于公司整体目标与方向,定好团队目标和方向,支援团队高效执行产出

团队Leader的工作内容:
1.团队招聘,有限的预算招到合适的人选
2.识别团队成员特点与能力等级
3.团队内部工作与协作方式
4.向上和跨部门工作对接
5.团队工作的计划与分解

优秀的团队Leader应具有:
1.控制情绪,工作中不带有个人情绪
2.对内背锅,对外甩锅,向上争取并分享好处
3.关注团队成员的升职加薪与成长
4.自己拥有厉害的长处,专业领域或团队管理领域
5.全公司和跨部门的全局观,不止于本人和本团队的工作