Tag: 团队管理

团队管理（三）

划分职业能力档次，并将团队成员与之对应。

明确团队需要的品质，做事专注靠谱、乐于挑战、永不气馁、承认错误

组建团队，明确了解岗位需求，针对性地招聘人员

团队成员分类：1）独狼，遇到问题独自去解决问题 ；2）农民，有条不紊地了解周边情况和团队配合进行工作 ；3）英雄，承担需要极大努力才能成功的任务，并最终取得成功，在团队中能够与他人配合，英雄注意不能使用过度。4）内向的人，表现为沉默内敛，工作完成很出色，在会议上鼓励他们发言并给予正面支持。单独与他们交流，通过小事情建立特殊的联系。 Continue reading 团队管理（三）

团队管理指南（一）

团队管理，自上而下的公平管理，管理好自己才能管理好团队

将帅无能，累死三军

Leader的重要性对于一个团队来说不言而喻

你是Leader，你的文化代表了团队的文化

你是Leader，你的言行刻在每一个成员的心里

作为Leader，首先应管理好自己，通过自己的行为和偏好明确团队的价值观，赞赏什么，反对什么。团队成员遇到具体问题要给予指导和帮助意见。 Continue reading 团队管理指南（一）

产品部门的管理

团队Leader的工作职责：基于公司整体目标与方向，定好团队目标和方向，支援团队高效执行产出

团队Leader的工作内容：
1.团队招聘，有限的预算招到合适的人选
2.识别团队成员特点与能力等级
3.团队内部工作与协作方式
4.向上和跨部门工作对接
5.团队工作的计划与分解

优秀的团队Leader应具有：
1.控制情绪，工作中不带有个人情绪
2.对内背锅，对外甩锅，向上争取并分享好处
3.关注团队成员的升职加薪与成长
4.自己拥有厉害的长处，专业领域或团队管理领域
5.全公司和跨部门的全局观，不止于本人和本团队的工作