一位92年毕业的妹子3月入职，5月初被告知辞退。提出辞退要求的是妹子的上级的上级，原因是妹子的上级的上级感知不到她的存在。
单方面辞退未过试用期的新人是有点不道义的。因为被辞退会对以后的职业生涯有不好的影响，至少在妹子心里会有一道疤痕。客观地分析这个事件，辞退的导火索是上级的上级，也就是总监/CXO级别的人，感知不到她的存在。那么她在工作能力或主动性方面有大的缺失。另外一方面也说明企业在招聘以及一个月内的工作安排存在问题。
招聘环节，面试官忽视或误判了她的工作能力和主动性。
入职后，因为辞退的原因是没有感知到她的存在，所以她的上级在带队伍方面存在失职。
新人在所难免，任何公司都有新人。新人没有让上层感受到存在感，说明新人没有做出出彩的事情。而没有做到这点，原因一：新人无事可做；原因二：新人做得不够好。无事可做的直接原因是上级的工作安排失误了，没有安排具体的工作任务。久而久之，新人自己的工作状态也会涣散萌生去意。工作中，遇到部分上级不安排任务，而要求新人自己找活干。这种做法并无太大问题，但要区分对象。新人如果有经验能干的，可以明确告知让他找活干，不然新人可能一直在等着工作安排。另外，自己找活干是不是说明团队人手已经充足了？
新人做得不够好，上级没有给新人足够的指导。不同能力的新人处理任务给予不同的指导。能力较强的新人了解工作方向就可以放手去做，能力一般的新人先听听他的工作思路给出具体的工作指导让他独立完成任务，既帮助了新人成长，也能让新人在团队和公司立足。