团队管理，自上而下的公平管理，管理好自己才能管理好团队
将帅无能，累死三军
Leader的重要性对于一个团队来说不言而喻
你是Leader，你的文化代表了团队的文化
你是Leader，你的言行刻在每一个成员的心里
作为Leader，首先应管理好自己，通过自己的行为和偏好明确团队的价值观，赞赏什么，反对什么。团队成员遇到具体问题要给予指导和帮助意见。
每一个团队成员加入的时候，无论多忙一定抽时间和他们聊聊，了解他们来公司想得到的是什么？有什么我可以帮他？当团队成员在1年后、5年后可以将这段工作经历与别人大声的分享。
小团队私下在宁静的场地分享对方的优势，每个人都必须发言，只允许谈优势不可以谈劣势。
作为Leader，关注团队成员的个人目标和成长，及时发现团队成员的心理状态，及时激励团队成员。
团队Leader发展核心成员，核心成员辅助Leader管理。
核心成员：1）本身在团队中有服众的本领 ；2）理解团队目标，愿意为之付出；3）绝对地信任Leader
制定团队内部的充满团队特色的规章制度
团队制度与办公室行政制度分开，得到团队所有成员的认可公开展示，并作为新成员入职的了解内容。
锻造团队仪式感
表情包、头像、服装、口号，历练团队的仪式感
仪式感是社会认同的模式，每个人都渴望被认同被重视，放在团队管理中，这就会变成一种团队灵魂。
积极营造团队参与感
部分决策由团队民主决定，胜利到来之时全体庆祝
团队Leader对外与所有相关部门沟通，让他们明白团队Leader是个什么样的人，可以帮忙解决什么问题。