团队管理（二）

官方性的团队管理指导

明确团队存在的意义

指出团队发展的方向

设立团队阶段的目标

分析团队掌握的资源

根据阶段目标，搭建团队

制定计划和预算，设置时间节点和里程碑，分配资源

建立沟通和反馈机制

建立奖惩和激励机制，明确团队成员的权利和责任

推动团队向目标前进

向里程碑修正方向和效率

 

肯定每个参与者，区分每个人在达成目标中的作用

在利益分配上达成共识