「成为巴菲特」的观后感

B站「成为巴菲特」观后感触:

  1. 巴菲特认识到自己的公众演讲能力欠佳后,非常有意识地报名卡耐基的演讲训练班。巴菲特是一个很聪明很勤奋的人,然而他也有能力的短板。公众演讲成为了巴菲特个人能力的瓶颈,而这项技能又是非常重要的,巴菲特没有像普通人一样回避屈服,不逃避不胆怯直接面对了不足,锻炼提升公众演讲能力。看巴菲特的年会演讲和回答提问,逻辑性与幽默性非常精彩,公众演讲才能非常优异。
  2. 阅读格雷厄姆的书籍后,主动报名成为格雷厄姆的学生。毕业后希望在格雷厄姆公司工作,被拒绝后长期保持联系和坚持,最终在格雷厄姆公司工作,留在格雷厄姆身边实践投资。格雷厄姆是巴菲特的贵人和高人,在遇见了这位比自己优秀的富有思想的高人和贵人后,巴菲特主动给格雷厄姆写信并成为后者的学生。主动结识优秀的人并学习优秀的人的思想,事业成长路途中非常重要的能力。
  3. 小时候就挨家挨户卖可口可乐赚零花钱,并且那时就知道“复利”的概念。他举例说,7岁的时候就想过,如何让全美国的人都来在他的体重计上称体重来赚钱。
  4. 巴菲特从小上学时就经常跳级,比大多数孩子都要读更多的书。芒格说他有巨大的阅读量,直到现在他每天仍然读书5-6个小时。巴菲特三年就修满大学学分毕业。在被哈佛商学院拒了以后,他去了有格雷厄姆教书的哥伦比亚大学商学院。
  5. 他是个喜欢竞争的人。他读的书,所有人能够获取到;他所参与的领域也是人人平等的二级市场。他极为享受获胜的感觉。
  6. 1991年,比尔盖茨的母亲安排他去和巴菲特见面,但是盖茨当时不乐意:“巴菲特只会玩股票,这次会面不会为我带来什么价值。”不过他还是安排了午餐见面。从那天开始,两位超级富豪惺惺相惜,产生了深厚的友谊。盖茨的父亲叫巴菲特和盖茨分别写下他们认为最重要的一个词,他们不约而同地写下了“专注focus”这个词。

 

勤奋努力,喜欢竞争,主动提升个人能力,主动结识学习优秀的人,巴菲特不仅是投资的榜样,更是事业成长的良师。

由一支牙线棒想到的

牙齿不好,长期使用牙线棒。一直使用的是屈臣氏的圆线牙线棒,前几日换了国内舒克品牌的牙线棒,惊讶地发现一支牙线棒会设计得这么难用。上图是屈臣氏的牙线棒,舒克的牙线棒没有图了。

第一,上图中屈臣氏的牙线棒末端是弯曲的,最末梢是钝状的,使用屈臣氏的牙线棒末端可以非常方便地深入牙缝内侧剔除残留食物,不容易刺到牙龈导致出血。

舒克的牙线棒末端是直的,而且最末梢是尖锐针状的。使用时只能像牙签样的,不能清洁牙缝内侧,针状非常容易刺入牙龈导致出血。

第二,上图中屈臣氏的牙线棒用力握持的部分是扁状的,而且有凸起增加握持力,牙线深入牙缝后取出非常方便。

舒克的牙线棒的握持部位是圆棒状的,表面非常光滑,牙线深入两齿之间再取出一不小心就手滑了,不利于用力。

 

一支牙线棒的细节设计已经决定了我的选择了。两者的牙线其实都能够使用,但驱动消费者选择的是产品的细节和情感连接。基础功能做到满分,上层建筑做到口碑。现在的消费者应该具备了为品质买单的能力,联想到其他消费产品,整体可提升改善的空间会很大,里面蕴含的机会很多。

最近工作体会

  • 语言沟通的方式:先抛结论,再阐述原因,倒金字塔式结构
  • 新人常不懂装懂,常妥协顺从,常硬抗任务。和新人的工作沟通中明确任务要求、注意事项和时间
  • 复述是一个好习惯,确认双方沟通的是一件事情
  • 会议必须要有记录、议程、时间要求和会后跟踪
  • 演示顺序:从框架到细节
  • 埋头工作前,先沟通好需求方要求,不管是领导层的、合作伙伴的、合作部门的还是下游部门的
  • 工作中承认自己笨放低位置请教别人,反而可以学到更多东西
  • 如何处理复杂?面向过程的思想处理复杂问题,脑海中首先浮现的是流程图。面向对象的思想处理问题,脑海中浮现的是对象关系图。面向对象的基础特征是封装,本质是什么?答案是抽象。从面对的问题域抽象出解决问题所需的对象是面向对象方法的核心思想。能否恰当抽象出足够的对象类型,特别是抽象出潜在的对象是决定软件设计好坏的关键。如果从更宽泛的角度讲,对我们所面对的复杂问题进行抽象,抓住本质,得出高度精炼的逻辑模型,对问题的求解具有重要的意义。从这个角度来说,抽象并不仅仅局限于对象的抽象,也包括流程和更高层的系统结构。

对象之间的关系:

单向关系

双向关系

自身关系(同一类对象之间的关系)

多维关联(多个对象之间的关联)

泛化(类与类的继承关系)

依赖关系(前置条件,弱关联关系)

聚合关系(当对象A被加入到对象B中,成为对象B的组成部分时,对象B和对象A之间为聚合关系。聚合是关联关系的一种,是较强的关联关系,强调的是整体与部分之间的关系)

组合关系(对象A包含对象B,对象B离开对象A没有实际意义。是一种更强的关联关系。人包含手,手离开人的躯体就失去了它应有的作用。)

应用面向对象思想处理复杂问题的关键是抽象出对象和对象间的关系

  • 决定成败的不是细节,而是深度

2016年的最后一天

对自己的2016年说,

抱歉,一个目标都没有实现。

财务,阅读,工作,感情,统统没有达标。

那么我的2016年是怎么过的?

2016年,我在证券公司开户了,投资了A股港股和黄金,股票收益为正,黄金投资为负。

2016年,我喜欢了一个女孩,向她表白了,然后止步于此,再然后女孩有男朋友了。

2016年,我注册了一家公司,销售进口化妆品,公司银行账户没办下来,销售没有客户,公司没有流水。

2016年,我只工作了九个月,最后三个月在游玩和折腾“公司业务”中度过,没有产出。

2016年,我没有学习过任何一本金融领域的专业书刊,职业转向金融领域碰壁。

2016年,我在健身,只坚持了两个月。

2016年,我依然停留在二十几年的舒适圈,做着与实际相差甚远的梦,和四年前的我没有差别。

2016年,全年收入不足六位数,365个日日夜夜,没有为自己赚取到目标的财富。

2017年,我要怎么过?做什么?不做什么?

不做无产出无意义的活动,例如追剧刷社交网络。

坚持投资学习,量化投资个人投资的能力更进一步。

坚持写博客,记录自己和想法。

定一个小目标:深圳买房,动员家庭成员合力在深圳购买一套房产。

公司仍在,继续寻找新的项目,新的杠杆。

2017年,仍然先要找份工作。

人,不缺梦想,缺的是梦想变成现实的能力。

送给自己,愿我以后的人生不再如此平庸。

令人失望的Moto X Pro

奔着原生Android 5.0系统以及各项强悍的指标而在天猫分期购买了一款Moto X Pro。异常期待这款外形与硬件俱佳的Moto机型,然而残酷的现实给了我一记响亮的耳光,不止期望破灭,简直令人失望。

发热啊发热

充电发热,轻量使用发热,放包里发热,几乎可以成为暖手宝了。我经常不得不关机来冷却手机,这种奇葩在国产品牌里也很少见吧。

一日两次充电

关闭声音控制等华而不实特性后,仍然需要一日两次充电。早上充好了放包里,下午五点-六点,哟没电了没电了。晚上充好电放桌上,第二天醒来没电了没电了!

奇丑的UI

默认一行五个图标,彼此互相紧贴着,屏幕塞满了图标,毫无美感可言,连小米都比不了。

Moto X Pro

自带垃圾应用

灵犀手机助手、绿茶手机浏览器,此类不入流的应用预装到手机里,还以为买了个山寨机呢,无良心不厚道,商业上也是败笔。

性能渣

内存号称3G,打开Fit Time屏幕半天卡在原地,然后突然蹦出来,令人发指!

回到开始,我为什么要买Moto X Pro?想尝鲜Android 5.0,想使用干净的Android原生系统,想未来两到三年不用换手机。然而所有愿望落空,还是用回苹果手机了。

最后,网购不满意一定要退货,商家太坑人了!

学习型阅读

同志们,建设终身学习型的社会主义新国家需要什么?

需要学习型阅读啊……

学习型阅读不是午后下午茶随意地翻阅杂志,也不是地铁里快乐地掏出漫画来看,学习型阅读是上流的,是高端大气的,是为了学习某领域的专业知识和技能而进行的阅读。

进入全新领域大体需要系统性学习与训练、持续性总结输出、实践性理解领悟。而这些的基础就是学习型阅读。

落实到具体执行,通常会遇到这样的问题:

1)不知道阅读什么

2)没有时间阅读

3)无法专注阅读

4)阅读没有收获

不知道阅读什么,首先了解目标领域横纵向关系。横向,行业内各厂的实践是怎样的;纵向,行业上下游关系。梳理清晰后选择合适的阅读材料。

没有时间阅读,扔掉手机离开社交网络,减少无意义的聚会,高效地工作生活,时间就来了。

无法专注阅读,离开手机与互联网,选择纸质书阅读,持续不中断直至一本书读完。

阅读没有收获,坚持阅读两遍,第二遍输出总结;实践运用,实践才是最终的收获。

附图

学习型阅读

时间与日程管理

时间管理似乎永远是一个热门话题,Appstore里时间管理工具层出不穷,知乎多看豆瓣简书上时间管理文章占据热门,微博百度网盘里时间管理文档下载量居高不下。时间管理如同创业一样,人人都在谈论人人都渴望拥有,却鲜有人成功时间过。

传统时间管理理论将需要执行的事情分为重要且紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。实践中这种理论有两个问题:
1)何谓紧急?何谓重要?
2)知道 了紧急和重要,好像有些事情也不知道怎么做? Continue reading 时间与日程管理