Category: 互联网

团队管理指南（一）

团队管理，自上而下的公平管理，管理好自己才能管理好团队

将帅无能，累死三军

Leader的重要性对于一个团队来说不言而喻

你是Leader，你的文化代表了团队的文化

你是Leader，你的言行刻在每一个成员的心里

作为Leader，首先应管理好自己，通过自己的行为和偏好明确团队的价值观，赞赏什么，反对什么。团队成员遇到具体问题要给予指导和帮助意见。 Continue reading 团队管理指南（一）

项目管理

  1. 项目团地达成一致的目标和共识
  2. 确立各个组成部分的负责人
  3. 建立项目团队项目中日常沟通信息共享制度
  4. 协调好项目的需求、时间、人力以及依赖资源
  5. 确定并共享产品、设计、开发和测试的工时和项目整体的时间轴
  6. 积极应对项目进程中的需求变更、资源和时间变动
  7. 项目后总结意见反馈的制度

 

中台型产品的实践

中台型产品，一个大中台支持多个小前台，设计中台型产品的理念：

1.对外先紧后松，对内先松后紧。中台型产品发展过程中，业务的运行可能是多变的，有些情况可能是无法预料到的，所以对内的产品设计限制和边界上放宽；对外的产品设计上先少后多，逐步增强逐步放松。

2.为了实现「大中台，小前台」，中台设计过程中适当做「加法与减法」。

加法：1）通过预设丰富的条件、参数、开关支持多样的业务情况；2）条件、参数和开关过多过于耦合的时候，通过分类将不同业务场景分开，独立成线灵活配置。

减法：业务模型抽象出重要环节，中台只执行核心的非业务场景强关联的环节，其他部分交由业务产品执行。例如，优惠券的生成、发放与使用是中台负责，优惠券领取场景非常多样，业务方产品负责各种优惠券领取的判定。

大众化的产品

大众化的产品是上到50-60岁，下到小学生都会用，都要用的产品

大众化产品的需求是简单的，但不一定是表层的

大众化产品的内容是丰富的，视频>图片>语音>文字

大众化产品的使用和消费是轻松愉悦不费力不费脑的

观察到的大众化的产品案例，微信、抖音、快手

产品部门的管理

团队Leader的工作职责：基于公司整体目标与方向，定好团队目标和方向，支援团队高效执行产出

团队Leader的工作内容：
1.团队招聘，有限的预算招到合适的人选
2.识别团队成员特点与能力等级
3.团队内部工作与协作方式
4.向上和跨部门工作对接
5.团队工作的计划与分解

优秀的团队Leader应具有：
1.控制情绪，工作中不带有个人情绪
2.对内背锅，对外甩锅，向上争取并分享好处
3.关注团队成员的升职加薪与成长
4.自己拥有厉害的长处，专业领域或团队管理领域
5.全公司和跨部门的全局观，不止于本人和本团队的工作

微信背后的产品观

  • 尊重用户

保护隐私，通讯录上传要经过同意，LBS暴露位置要告知

不诱导用户

在每个体验点上以用户为重，在所有的正文编辑处，加上crash后的内容保护

系统邮件，采用真实的产品经理签名，而非机器思维的「系统管理员」

  • 如果一个特性不能让人兴奋，不如不做

你不能真正理解自己不感兴趣的需求

好奇心是产品经理的驱动力

逻辑的完美也是令人兴奋的

在单点获得口碑，而不是一些可有可无的特性，QQ邮箱中转站 Continue reading 微信背后的产品观

微信产品发展历程

微信是移动互联网时代最大的受益者，最广泛使用的应用；在下一个时代，最广泛使用的会是什么？

微信产品发展历程

迄今为止，微信月活跃用户接近9亿，称得是每个智能手机用户最常用的应用，人人都说，微信是个伟大的产品。现在微信作为一个平台型的产品，集成了众多丰富的，能给用户带来不同功能和体验的模块和工具，已经成为了腾讯公司最为重要的移动互联网的入口。同时微信作为一款产品已经融入了我们的生活，并逐步影响着我们的生活方式。那么，这样一款产品是怎么做出来的呢，其背后隐含着其产品人员怎样的产品理念呢？看了几篇网上介绍微信产品的发展历程的文章，在这我也试着梳理一下。 Continue reading 微信产品发展历程