合格的产品经理首先应当做好本职的基础工作，尽好产品狗的本份，在此前提下才能与团队其他成员发展战斗友谊。“硬功夫”没修炼到家，既消耗自己时间，又折磨团队，任你再长袖善舞巧舌如簧，也不会有人真心为你点赞。
产品狗的基础工作分为七部分：产品方向、需求管理、产品策划、自我管理、设计管理、项目管理与数据分析。
第一部分，产品方向
虽然很多时候产品方向由大Boss给定，但修炼本门功夫可提高产品狗的产品直觉，增强行业全局理解力，于自身百益而无一害。产品方向分析主要从市场与用户、业务、其他产品三个层面进行，分析方法首推案例分析法。选择代表性产品或事件，深扎市场精研用户，持续地总结输出，并加强落实到实际产品策划里，产品把控力就这么逐渐提升的。 Continue reading 产品经理基础工作全解
时间管理似乎永远是一个热门话题，Appstore里时间管理工具层出不穷，知乎多看豆瓣简书上时间管理文章占据热门，微博百度网盘里时间管理文档下载量居高不下。时间管理如同创业一样，人人都在谈论人人都渴望拥有，却鲜有人成功时间过。
传统时间管理理论将需要执行的事情分为重要且紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。实践中这种理论有两个问题：
1）何谓紧急？何谓重要？
2）知道 了紧急和重要，好像有些事情也不知道怎么做？ Continue reading 时间与日程管理
联合营销是企业A与企业B联合发起的市场或运营活动。A与B可以是处于行业上下游，也可以行业迥异，但一个共同点是用户交集。
联合营销并不是新颖的营销手段，互联网和传统企业早就在各自领域广泛应用它了。最近一次我们感受深刻的联合营销活动是春晚微信与央视的合作。对微信来说，一天把支付宝八年的事儿给办了；对央视而言，减少了平淡无奇的诟病提高了观众互动，你我一样不看电视的人除夕夜都回到电视前摇一摇了。微信与央视各取所需，互惠互利。
市场和运营人员如何发起联合营销活动？ Continue reading 如何发起联合营销
Uber 2013年落地中国，其本地运营按面向的对象分为两类：
面向租车公司和拼车司机的B端运营
面向专车用户和拼车用户的C端运营
B端商家运营以城市为单位，各城市独立招募合作租车公司、人民优步司机，培训司机等。B端商家的运营内容有：
写写画画与找人谈话，是产品经理最常见的两种工作状态。沟通需求、了解项目进度与项目难点、寻求解决方法等等，都要求产品经理有非常强的沟通能力和心理承受能力。 Continue reading 产品技能之谈话沟通
产品经理的工作大部分都不是从无到有，而是从有到优的过程。完完全全让你从零开始打造一款产品的机会非常少，更多的是将一款已有的产品通过迭代改进变成更受用户欢迎、更具竞争力的香饽饽。
网站改版就是为了实现这个目的。其实，无论移动端还是PC网站端，改版的五个步骤都是类似的。
一、改版的目标。本期改版的目的是什么？优化关键业务路径，提升转化率？全新的信息架构满足用户多样的需求？统一网站视觉和交互风格？通常目标需要在一句话内阐述清楚，以便在团队内达成一致并方便记忆。大版本改动时目标可能不止一个，但尽量控制在三个以内，并有具体人员对目标负责。 Continue reading 五步搞定网站改版
人人都是产品经理
经过书籍、媒体和行业内人士不遗余力地宣传，产品经理终于成为了最热门的互联网职位。拉勾网上产品经理的简历投递量高居第一位，且热度持续居高不下。在你的眼里产品经理是高大上的工作：怀揣着改变世界的梦想开始产品经理的工作，每日紧跟行业和市场动态，统筹公司产品业务线，规划公司长远产品路线，洞悉用户心理和真实需求，策划绚丽丰满的互联网产品，不断深入优化用户体验，追求像乔布斯那样的极致完美，产品如期发布，业界鼓掌称赞用户好评如潮，你功成名就登上讲堂讲授自己的产品观和产品思维…… Continue reading 真实的产品经理生活