竞品分析对于产品经理的重要性不言而喻，竞品分析是了解行业现状和市场的重要途径。在很多公司，新入职的产品经理第一件事就是产品体验和竞品分析。但……竞品分析真的靠谱吗？竞品分析能做什么，不能做什么？
通常意义的竞品分析只是关注了当前时间点上的竞品现状，历史的迭代和更新无法获知。我们无法形成竞品整个的迭代路径，这样的竞品只能得出是什么的结论，而无法深层次的思考到为什么。
竞品的体量可从媒体报道里略知一二，竞品内部产品的数据却连皮毛都摸不到，后端的处理逻辑也是一个完全封闭的黑盒子。
可能竞品团队正在修正或规划一些功能特性，我们这些局外人也是无法知晓的。
基于以上几点，竞品分析是了解竞品分析和市场的重要而常规的手段。不可无竞品分析，也不可倚重竞品分析，特别不能跟着竞品亦步亦趋。回归到市场价值的本质，找到自家产品的核心竞争力。以核心竞争力为基础，打造口碑和情感的精品才是王道。 Continue reading 竞品分析
社交网络是人与人互动的空间，人是社交网络的基本要素，也是最重要的要素。人与人之间的联结（评论、点赞、关注、分享、祝福）是社交网络持续发展的保障。而产生联结的重要环节是人和人的相遇，一个人在何种场景下会遇到其他人，会有哪几种方式关注到好友？ Continue reading 我们如何在社交网络里相遇
交互和UI设计师输出高保真设计稿后，产品经理要确认设计稿符合产品的逻辑和调性。
首先确认的是信息元素和层级。设计稿必须恰当齐全地反映全部该有的信息元素，信息元素间的层级关系必须正确地构建。
其次确认的是元素状态。每个信息元素的状态应该齐全，信息元素按对象大小可分为按钮&标志、组件和页面。信息元素的状态取决于产品对象以及外界限制。如电商里商品的在售、下架、售罄状态决定了商品图片和购买按钮的状态。外界无网络时页面是无网络状态。所以UI元素状态是产品对象和外界依赖对象的状态的外在表现。
第三确认交互操作流。一系列的产品任务分解到每一个交互操作是否通畅，是否足够精简。点击、时间利用率是否可以再高效些。
最后确认情感体验。产品的视觉和格调在情感认知上是否和产品的定位和用户群体一直。用户传播上是否具备亮点等。
移动与桌面客户端运行在本地，天然地具备多样交互体验的条件。Web技术不断演进，为网页实现丰富的体验创造了条件。桌面客户端常见声音、动画的交互体验。典型的如Windows开机声、酷狗打开声音“Hello，Kugou”、迅雷下载成功的提示声音，Windows视窗淡入淡出动画、Linux超级炫丽的桌面动画特效。
移动端手机与平板因为手的灵活动作交互体验异常强大。已知的交互手势有点击、双击、长按、滑动、双指点击、双指放大等。点击滑动长按是移动设备基础的交互操作，双指点击和放大则作为部分场景操作的快捷方式。iOS与Android都支持广泛的手势操作，但两者对手势操作的内容和对象不同。例如，iOS对列表条目的删除采用左右滑动手势，而Android更多的是采用长按手势。下图为常用手势归纳。 Continue reading 全方位视听交互体验
Web网页版本发布后，新老用户在浏览器里看到的都是最新版本，因而不存在版本兼容问题。准确地说，Web网页的url结构更新后，通过老url访问可能会出现404情况。但这种问题在Web很好解决，所以总体而言，Web的版本兼容问题是几乎不存在的。
客户端发布版本与Web差异很大。客户端所有代码封装打包发布市场，用户下载并安装应用到手机或桌面。新版本必须重新安装才能更新老版本，否则老版本将一直运行。所以客户端版本兼容是产品经理必须面对的问题。
版本兼容的根本原因：原有特性的变更。 Continue reading 客户端版本兼容的因与果
客户端/服务器模型（也称C/S模型）是现代互联网通信的基础架构。客户端包含桌面客户端、浏览器、手机移动应用、平板应用等多平台终端，服务器包含Web服务器、数据库服务器等后端服务设备。通常，客户端代表用户向远程服务器发起请求，服务器接收并处理请求，返回相应数据。产品经理只需明白该基础框架，无须详细了解该模型的实现协议和端口等细节。
产品经理理解客户端/服务器模型后，在产品规划阶段就可以构思出基本的实现逻辑，心里有了想法后再和开发沟通就节省了很多时间成本。开发提出实现方案后，产品抓住C/S模型主干也可以快速理解开发方案提高沟通效率。
客户端/服务器模型理解实例一：推送&拉取
服务器主动发送消息是推送，客户端向服务器请求消息是拉取。以微信朋友圈为例，你发了一条朋友圈动态，服务器接收动态消息，并将动态的更新提示推送到可以看见你朋友圈的好友手机上，于是你的好友手机上就有了朋友圈的小红点提示。
你的朋友点击进去看朋友圈，客户端发起请求，拉取你的朋友圈消息正文和图片。拉取成功后，你的朋友就看到你的朋友圈消息啦。 Continue reading 客户端/服务器模型的理解
一部电影，不同口味观众会发表不同的看法，每个人都能讲出一两句观后感。影评人更可以专业的视角审视电影故事情节、人物表演、画面布景等。电影是产品，围绕着电影有褒贬不一的声音。导演是产品经理，导演控制着电影的情感、节奏和情节。耳边如此众说纷纭的声音，导演怎么办？观众和影评人可以对电影说三道四，但只有导演有对电影的最终控制力。电影是短期一次性生产不可变更的工业产物，互联网产品是可长期优化不断打磨的商业产品。两者虽属性不同，但与导演类似，产品经理有对互联网产品的最终控制力。 Continue reading 如何控制产品节奏？
好服务，存在于现实生活中，餐馆、银行柜台、酒店、出租车、医院、停车场、小区等，也存在于数字世界里，手机应用、Web网站、桌面客户端等。好服务可以形成良好的口碑传播，促进产品的自然增长。产品设计师们要从哪些方面考虑才能让产品由量变到质变，让用户脱口而出“好”，忍不住点个赞呢。
iOS安装新应用只需点击两次，应用即开始自动下载安装；Android应用从应用市场下载到本地后还要选择权限再次点击安装，安装过程占用手机全界面。从时间利用率的角度讲，iOS的服务特性优于Android。
人们为何使用你的服务？因为你的服务有助于完成他们的任务、获取他们想要的信息、消遣时间。人们怀有目的而使用你的服务，务必不可无意义地浪费宝贵的时间。
好服务的视觉外表打动人心，好服务的内容和方式让人倍感亲切愉快。多啦A梦可爱的外表和表情、温暖的场景，不管男女老幼都喜欢。Airbnb新颖安全舒适的住宿体验让人充满愉悦感。好的服务始终让你的快乐值保持在90分以上。
时间利用率和愉悦感是好的服务优秀的产品所具备的。带着这两项标准去设计自己的产品、去评估和学习现实和数字世界里的服务。
自古“商人重利轻别离”，由此可知驱动商家使用一款产品的动力也是商业利益。互联网特点是信息容易对称、信息传递效率高、点对点服务精准、渠道扁平。商家使用互联网产品自然希望利用互联网提升企业运作效率、触达更广的市场、高效地与顾客联系、精准地为顾客服务。
商家对产品的决策是充分思考理性选择的。商家在了解了自身需求和产品特性，并且产品特性可满足企业现阶段以及未来一段时间的需求后才选择一款产品。而一旦选择后势必在一段时间内大量多次使用、培训员工、与产品提供商多次交流。 Continue reading To B商家产品设计参考
同志们，建设终身学习型的社会主义新国家需要什么？
需要学习型阅读啊……
学习型阅读不是午后下午茶随意地翻阅杂志，也不是地铁里快乐地掏出漫画来看，学习型阅读是上流的，是高端大气的，是为了学习某领域的专业知识和技能而进行的阅读。
进入全新领域大体需要系统性学习与训练、持续性总结输出、实践性理解领悟。而这些的基础就是学习型阅读。
落实到具体执行，通常会遇到这样的问题：
1）不知道阅读什么
2）没有时间阅读
3）无法专注阅读
4）阅读没有收获
不知道阅读什么，首先了解目标领域横纵向关系。横向，行业内各厂的实践是怎样的；纵向，行业上下游关系。梳理清晰后选择合适的阅读材料。
没有时间阅读，扔掉手机离开社交网络，减少无意义的聚会，高效地工作生活，时间就来了。
无法专注阅读，离开手机与互联网，选择纸质书阅读，持续不中断直至一本书读完。
阅读没有收获，坚持阅读两遍，第二遍输出总结；实践运用，实践才是最终的收获。
附图
